Julia Weinand - Como Consult

Arbeitsschwerpunkte

Teamentwicklung, Teamberatung
Coaching
Organisationsentwicklung
Strategie- und Managementberatung
Wirkungsorientierung im Projekt- und Kooperationsmanagement, Monitoring
Evaluierung

Julia Weinand ist Beraterin für Organisations- und Teamentwicklung und Coach.

Julia Weinand hat Verwaltungs- und Agrarwissenschaften studiert. Sie begleitet vor allem öffentliche und zivilgesellschaftliche Organisationen in Veränderungsprozessen und im Projekt- bzw. Kooperations-Management. Objekt der Beratung kann hierbei die (Sub-)Organisation, das Team oder auch die Person als Mitglied der Organisation (->Coaching) sein. Julia Weinand unterstützt ihre Kund:innen dabei, Klarheit zu schaffen, Komplexität zu reduzieren, Aufgaben zu strukturieren und umsetzbar zu machen. Die Nützlichkeit und Anwendbarkeit der Ergebnisse sind zentral – die Beratung soll hilfreich sein. In ihrer Arbeit kann sie aus langjährigen Erfahrungen in der internationalen Zusammenarbeit schöpfen, mit mehrjährigen Arbeitsaufenthalten in Südafrika und Uganda. Im Jahr 2007 hat sie sich selbstständig gemacht, schloss sich 2010 der Como Consult an und wurde dort 2015 Gesellschafterin. Sie arbeitet als Beraterin und Trainerin, seit 2019 mit Lehraufträgen an deutschen Hochschulen. Zu ihren Herzensthemen gehören: Die Betonung von Teamarbeit, Rollenklärung und Definition von Führung als integralem Bestandteil von (Projekt-)management. Das Thema „Orientierung auf Wirkungen“ begleitet sie seit vielen Jahren – dies ist ihrer Meinung nach auch der Antrieb für Veränderung und der „Kit“ von Zusammenarbeit. Seit einigen Jahren beschäftigt sie sich außerdem mit Organisationskultur in Wechselwirkung mit der Gestaltung von Zusammenarbeit und Führung in der Organisation.

Ebenen auf denen meine Beratung ansetzen kann: Person, Team, Organisation

Monate im Jahr Gartenarbeit

Jahre in Afrika gelebt und gearbeitet

Arbeitsbeispiele

Organisationsentwicklung bei ClientEarth Deutschland: Als Teil eines 4-köpfigen Teams begleitet Julia Weinand seit Anfang 2021 ClientEarth Deutschland in deren Organisationsentwicklungsprozesses. Hierbei geht es vor allem um den Umgang mit Personalzuwachs, Fragen der Zugehörigkeit und der Beziehung zum Gesamtunternehmen, Rollenklärung im Team und Entscheidungsfindung in einem nicht-hierarchischen Umfeld.

Teamcoaching zu Kooperation und Führung (KuF) in der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ): seit Anfang 2021 begleitet Frau Weinand mehrere Teams im Experimentieren mit neuen Ansätzen der Zusammenarbeit und Führung (Stichworte: Agilität, Diversität, horizontale Führung, rollenbasiertes Arbeiten).

Evaluierung der Unternehmenskultur der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ): Von Juli 2018 bis Dezember 2019 führte Frau Weinand als stellvertretende Leitung eines 5-köpfigen Teams diese theoriebasierte Evaluierung durch. Zu den Methoden gehörten u.a. leitfadengestützte Interviews, Fokusgruppen und zwei Onlinebefragungen als Vollerhebungen unter knapp 20.000 Mitarbeitenden. Der Prozess beinhaltete zudem moderierte Diskussionsforen im Intranet sowie regelmäßige Treffen mit einem Steuerungsgremium bestehend aus Vertreter:innen unterschiedlicher Abteilungen und dem GIZ-Vorstand. (Die Evaluierung wurde von der Arbeitsgemeinschaft Mainlevel – Como durchgeführt.)

Seit Anfang 2020 führt Frau Weinand in einem Trainer:innentandem ein 3-tägiges Grundlagenseminar zur Gestaltung von Veränderungsprozessen als Teil des Fortbildungsprogramms der Akademie für Internationale Zusammenarbeit (AIZ) durch. Der Onlinekurs findet im Schnitt 4-mal pro Jahr in französischer oder englischer Sprache statt.

Im Rahmen des postgraduierten Studiums zu internationaler Zusammenarbeit am Seminar für ländliche Entwicklung (SLE) der Humboldt-Universität zu Berlin hat Frau Weinand seit 2020 jährlich einen Lehrauftrag für die Durchführung eines 7-tägigen Seminars zu Planung, Monitoring und Evaluierung von Projekten der internationalen Zusammenarbeit.