Ausbildung in Organisationsentwicklung
Nach langjähriger Beratungspraxis im In- und Ausland geben wir unsere Erfahrungen gerne an interessierte Berater:innen und Praktiker:innen weiter.
Seit 2007 bieten wir eine berufsbegleitende Ausbildung an, die die zentralen Herausforderungen der Organisations- und Prozessberatung aufgreift. Dabei sind wir der Überzeugung: wer Veränderungsprozesse gestalten will, muss bereit sein, sich selbst verstören zu lassen und das Risiko eigener Veränderungen einzugehen. Dafür bietet diese Ausbildung einen geschützten Raum, in dem experimentiert und kreativ gelernt werden kann.
Comos internationaler Erfahrungshintergrund ermöglicht es uns, „westliche“ Beratungsansätze an die spezifischen interkulturellen Kontexte anzupassen.
Die Ausbildung vermittelt Beratungskompetenz auf den vier Ebenen: Personen, Teams, Organisationen und Netzwerke/Kooperationen.
Wir verstehen Lernen sowie Beratung als einen ganzheitlichen Prozess, der mehr als nur intellektuelle Fähigkeiten erfordert. In allen Modulen arbeiten wir daher mit Designs, die Kreativität und Bewusstheit fördern. Dazu gehört auch, den eigenen Körper als Wahrnehmungsquelle zu nutzen.
Ziele der Ausbildung
- Die eigene Persönlichkeit und Haltung als Berater:in tiefergehend kennenlernen und entwickeln.
- Die Handlungsfelder der Organisations- und Prozessberatung kennenlernen.
- Unterschiedliche Beratungsansätze verstehen, erproben und situativ einsetzen können.
- Die Bausteine der Organisationsberatung, wie Auftrags- und Rollenklärung, Interventionsplanung und Prozessgestaltung situativ einsetzen können.
- Methoden kennenlernen und Sicherheit in ihrer Anwendung gewinnen.
- Die Fähigkeit zu Reflexion und lösungsorientierter Gesprächsführung erhöhen.
Lernformen
Wir bieten verschiedene Lernformen an. Innerhalb der Module arbeiten wir mit den Erfahrungen der Trainer:innen und Teilnehmenden, mit Praxisbeispielen von externen Fallgeber:innen, mit Micro-Teaching und der Dynamik der Gruppe. Besondere Aufmerksamkeit widmen wir der Beratungspersönlichkeit und Wahrnehmungsfähigkeit der Teilnehmer:innen. In einigen Modulen besteht die Gelegenheit, Qigong-Übungen zu praktizieren.
Außerhalb der Module arbeiten die Teilnehmenden selbstorganisiert in kleinen, sich regelmäßig treffenden Lerngruppen. Diese werden extern supervidiert. Am Ende der Ausbildung wird die persönliche Lernreise in einer Abschlussarbeit präsentiert.
Ausbildungsmodule und Themen*
Modul 01 13. – 16.02.25
Verortung
Ellen Künzel & Michael Beyer
Donnerstag 17.00 – 20.00 Uhr
Freitag und Samstag 10.00 – 18.00 Uhr
Sonntag 09.30 – 16.30 Uhr
• Persönliche Standortbestimmung
• Konstituierung der Ausbildungsgruppe
• Grundverständnis von Beratung
• Formen und Anwendungsfelder der Beratung
Modul 02 14. – 16.03.25
Das Beratungsgespräch
Michael Beyer & Jana Marie Mehrtens
Freitag 17.00 – 20.00 Uhr
Samstag 10.00 – 18.00 Uhr
Sonntag 09.30 – 16.30 Uhr
• Kontaktgestaltung mit dem Klientensystem
• Phasen des Beratungsgesprächs
• Die Kunst des Fragens
• Micro-Teaching und Fallarbeit
Modul 03 04. – 06.04.25
Annäherungen an Organisationen
Thomas Holtkamp & Katrin Jutzi
Freitag 15.30 – 20.00 Uhr
Samstag 10.00 – 18.00 Uhr
Sonntag 09.30 – 16.30 Uhr
• Eigene Muster im Umgang mit Organisationen
• Grundbegriffe und Grundverständnis von Organisationen
• Modelle für die beraterische Arbeit in Organisationen
Modul 04 23. – 25.05.25
Haltung und Balance in der Beratung – Gestalt I
Ellen Künzel & Sebastian Jung
Freitag 17.00 – 20.00 Uhr
Samstag 10.00 – 18.00 Uhr
Sonntag 09.30 – 16.30 Uhr
• Grundkonzepte der Gestaltberatung
• Bewusstheit – Der Gestaltzyklus des Erlebens
• Marginalität und Stress von Beratern
• Kollegiales Feedback
Modul 05 13. – 15.06.25
Beratung – Arbeit an der Grenze – Gestalt II
Ellen Künzel & Sebastian Jung
Freitag 17.00 – 20.00 Uhr
Samstag 10.00 – 18.00 Uhr
Sonntag 09.30 – 16.30 Uhr
• Interventionen als Veränderung von Grenzen
• Umgang mit Widerstand in Beratungsprozessen
• Fallarbeit
Modul 06 04. – 06.07.25
Grundlagen der systemischen Beratung
Sabine Engelmann & Thomas Rieger
Freitag 17.00 – 20.00 Uhr
Samstag 10.00 – 18.00 Uhr
Sonntag 09.30 – 16.30 Uhr
• Wurzeln und Quellen der systemischen Beratung
• Teamentwicklung
• Selbst-Erfahrung in der Gruppe
• Fallarbeit
Modul 07 12. – 14.09.25
Veränderungsprozesse in Organisationen gestalten
Thomas Holtkamp & Katrin Jutzi
Freitag 17.00 – 20.00 Uhr
Samstag 10.00 – 18.00 Uhr
Sonntag 09.30 – 16.30 Uhr
• Phasenmodelle von Veränderungen
• Interventionen und Gestaltungselemente (Designs) in Veränderungsprozessen
• Fallarbeit
Modul 08 17. -19.10.25
New Organizing
Michael Beyer & Vera Morgenschweis
Freitag 17.00 – 20.00 Uhr
Samstag 10.00 – 18.00 Uhr
Sonntag 09.30 – 16.30 Uhr
• Aktuelle Trends in der Organisationsentwicklung
• Organisationsformen jenseits klassischer Hierarchie (z.B. Fraktale, Service- u. Pfirsich-Organisat.)
• Beraterischer Umgang mit Komplexität und Agilitätsanliegen
• Fallarbeit und Tools im Kontext von New Organizing
Modul 09 07.11. – 09.11.25
Selbstorganisiertes Wochenende
leiterlos
Freitag 17.00 – 20.00 Uhr
Samstag 10.00 – 18.00 Uhr
Sonntag 09.30 – 16.30 Uhr
• Arbeit an Designs
• Austausch der Lerngruppen
• Arbeit an eigenen Beratungsfällen
• …
Modul 10 05.- 07.12.25
Veränderungsprozesse in Netzwerken u. Kooperationen gestalten
Jana Marie Mehrtens & Matthias Wein
Freitag 17.00 – 20.00 Uhr
Samstag 10.00 – 18.00 Uhr
Sonntag 09.30 – 16.30 Uhr
• Merkmale von Netzwerken und Kooperationen
• Kooperationsphasen und Prozessdesigns
• Erfolgsfaktoren und Stolpersteine in der Beratung von Kooperationen
Modul 11 16. – 18.01.26
Abschluss und Abschied
Ellen Künzel & Michael Beyer
Freitag 17.00 – 20.00 Uhr
Samstag 10.00 – 18.00 Uhr
Sonntag 09.30 – 16.30 Uhr
• Die persönliche Lernreise und Zukunftsbilder der Teilnehmer:innen
• Feedback zur Ausbildung / Evaluierung
• Abschied
Zwischen den Modulen treffen sich die Teilnehmer:innen in selbstorganisierten Lerngruppen, reflektieren über ihre Lernerfahrungen und Praxisfälle, arbeiten mit Peercoaching und klären Fragestellungen für die Folgemodule. Die Lerngruppen erhalten jeweils mindestens zweimal externe Supervisionen (z.B. in Hamburg, Köln oder Berlin). Die erste Supervision muss zwischen Modul 4 und 6, die zweite zwischen Modul 6 und 8 stattfinden.
Die Supervisionskosten sind nicht im Gesamtpreis enthalten.
Alle Ausbildungsmodule finden in Berlin statt.
Ausbildungsvoraussetzungen
- Die Ausbildung richtet sich an Personen aus dem Profit- und Non-Profit-Sektor, die in ihrer beruflichen Funktion beratende, leitende oder helfende Aufgaben wahrnehmen
- Mehrjährige Berufserfahrung
- Die Bereitschaft, sich auf einen intensiven Lern- und Selbst-erfahrungsprozess einzulassen und eigene Praxisfälle einzubringen
- Persönliches Vorgespräch mit der Ausbildungsleitung
Kosten
Gesamtkosten der Ausbildung: 9.990,- € zzgl. MwSt. für Firmenzahler. Für Privatpersonen sind die Gesamtkosten 8.100,- € zzgl. MwSt.. Ratenzahlung ist möglich, sprich uns gerne dazu an. Die Gruppen-Supervision wird mit den Supervisor:innen separat abgerechnet.
Flyer zur Ausbildung
Du hast Interesse an der kommenden Ausbildung 2025 in Berlin? Dann wende Dich gerne an Léa Maillard unter lea.maillard@como-consult.de oder +49 30 – 20 96 73 10.
Zertifizierung der Ausbildung
Unsere Ausbildung ist zertifiziert durch Weiterbildung Hamburg e.V. (Verband der Weiterbildungs-Einrichtungen in Hamburg)
Bei Interesse findest Du hier Informationen über Weiterbildung Hamburg
https://www.weiterbildung-hamburg.net/
und die geprüften Qualitätsstandards der Ausbildung
Lernformen
Trainer:innen
(Ausbildungsleitung), Jahrgang 1951, ist Sozialwissenschaftlerin und arbeitet seit über 20 Jahren als ausgebildete systemische und Gestalt-Organisationsberaterin sowie Trainerin und Coach im In- und Ausland. Zudem ist sie in Fortbildung und Supervision für Berater:innen tätig. Für sie sind Kontaktfähigkeit und Präsenz der Berater:in wesentliche Elemente von wirksamer Beratung. Sie ist Gesellschafterin der Firma Como Consult und leitet diese Ausbildung.
Jahrgang 1960, arbeitet seit über zwanzig Jahren als Beraterin, Trainerin und Coach/Supervisorin in Organisationen und mit Führungskräften. Literaturwissenschaft, Personalentwicklung, systemische Ansätze und die Gestalttherapie liefern ihr dazu den theoretischen Hintergrund. Sie schätzt den offenen Prozess und die Struktur, die differenzierte Analyse und die pragmatische Lösung, die persönliche Nähe und die professionelle Distanz, den/die Einzelne und die Organisation und findet, wenn es gelingt, „beides“ zuzulassen, ist tatsächlich etwas gelungen.
Jahrgang 1979, ist Gesundheitswissenschaftler und Berater für Organisationsentwicklung. Er berät und coacht seit 2013 gestalt- und lösungsorientiert und nutzt dabei Formate der systemischen Strukturaufstellungen nach SySt®. Als Sporttaucher ist er darin geübt, auch in Extremsituationen den Kontakt in einer helfenden Beziehung zu gestalten. Er ist Gesellschafter der Firma.
Jahrgang 1960, arbeitet als Berater, Trainer und Coach in den Themen Organisations- und Personalentwicklung sowie im Projektmanagement im In- und Ausland. Beinahe wäre er Schauspieler geworden. Stattdessen setzt er seine Talente mit Lust und Spontaneität in der Beratung ein. Er arbeitet seit 2000 bei Como und ist Gesellschafter der Firma.
Jahrgang 1982, ist Ökonom und systemischer Organisationsberater. Sein Beratungsansatz zeichnet sich durch die Verbindung von Systemtheorie mit bewusstseinsorientierten Methoden aus. Seine Leidenschaft gilt der Meditationspraxis sowie der Erforschung von Transformationsprozessen.
Jahrgang 1965, ist Arbeitswissenschaftlerin und begleitet kleine und mittelgroße Organisationen sowie Unternehmen mit Respekt, Leidenschaft und Methoden, die bewegen. Immer wieder ist sie fasziniert, welche Ideen und Wege in Veränderungsprozessen entstehen oder freigelegt werden. In Beratungen greift sie auf systemische Ansätze zurück, nutzt u.a. „Werkzeuge“ aus dem Psychodrama und richtet ihren Blick gern hinter die Kulissen.
Jahrgang 1959, Sozialwissenschaftler, begleitet als gestalt-orientierter und systemischer Organisationsberater, Trainer und Coach Veränderungsprozesse im In- und Ausland. Guten Kontakt und Erdung weiß er aus seiner früheren Tätigkeit als Elektriker zu schätzen. Er arbeitete von 1992- 2022 bei Como und war Gesellschafter der Firma.
Jahrgang 1969, sie arbeitet seit 30 Jahren als interne und externe Beraterin. Als systemische Coach und Organisationsentwicklerin bei Lexware befasst sie sich seit 9 Jahren mit dem Thema Organizational Architecture. Dabei fokussiert sie auf die (Weiter-)Entwicklung von Strategien, Strukturen, Prozessen, Fähigkeiten & die Kultur in Organisationen. Ziel ihrer Arbeit ist es, Organisationsentwicklung zu initiieren und zu fördern. Dazu schafft sie Möglichkeitsräume zur gemeinsamen Gestaltung von Entwicklungsprozessen und begleitet diese als Beraterin.
Jahrgang 1981, ist Politikwissenschaftler und begleitet als systemischer Berater Non-Profits, Unternehmen und die öffentliche Verwaltung in den Bereichen Strategie- und Organisationsentwicklung. Er hat sich schon immer für die Zukunft interessiert und begeistert sich momentan insbesondere für neue Organisationsformen in Zeiten digitaler und ökologischer Transformation.
Jana Marie Mehrtens, Jahrgang 1975, ist systemische Coach und Organisationsberaterin und begleitet seit mehr als 20 Jahren Teams, Führungskräfte, Netzwerke und Organisationen. Neben Führungskräfteentwicklung hat sich Jana auf die Unterstützung in der Selbststeuerung von Teams, Konfliktklärung, Feedback- und Fehlerkultur und Themen rund um Selbstführung und Resilienz spezialisiert.